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新员工融入团队难，怎么办

作者：赵勇 来源：中国讲师网 点击数：6178 更新时间：2018/6/29
    很多时候，我们但是员工流失，其实并不是担心招聘不到更加合适岗位的新员工，而是因为新员工入职之后，需要花费更多的时间和精力，让新员工更好的融入企业和团队。招聘的代价很小，但是新员工进入企业之后，一些列的培训和培养付出的代价是巨大的。
    而且，对于一个团队来讲，何种合作都已经形成了一种习惯，当这个时候突然需要接纳新人的时候，对于团队的影响也是巨大的。这个时候团队需要采取全新的工作和交流方式。
    因为文化的差异，个人工作习惯的差异，在员工才不能融入之前，都是需要不断的进行磨合与锻炼。
    如何才能让新人可以更快的融入企业、融入团队，已经成为了企业急需要解决的问题。因为现在优秀人才越来越难以寻找，而且现在新一代人才也是更加的注重兴趣和个性，关于留人问题，也变得更加艰难。
    今天我们要说的就是关于如何才能让新人可以更快的融入企业和团队，希望每个团队都可以顺利的将新人接纳。
    1、文化认同
     让员工忠于企业，最主要的不是金钱，也不是升迁，而是要上升到精神层面的认同。即每一家企业都应该有独一无二而、无法模仿的健康的企业文化，让员工认同企业的文化，与企业的价值观相融。
    文化的认同，是一个员工对企业最深层次的认同。可以达到文化的认同，这个员工基本上就可以确定可以留在企业。而且新员工来到公司，在日常工作、人际交往中，最先接触的就是企业文化，员工能从心里认同企业文化，那么他肯定更容易接纳和完成工作。
    2、积极沟通
    当新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，在工作、沟通上都可能存在障碍，这时候需要管理者及时与员工沟通，主动提供帮助。这样不仅能帮助员工提高工作效率，也能给新员工留下好印象。
    3、及时肯定
    新员工刚到公司，在陌生的环境下，心理上会有一定的胆怯与畏缩，担心自己的工作是不是能得到认可、自己与同事领导相处是不是和睦，要让员工尽早摆脱这些疑问，就要管理者及时肯定新员工，消除疑虑。